Handbuch der Unternehmensberatung

Inhalt
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Beratungsprodukte und -prozesse		3000
Christel Niedereichholz [1] Beratungsprodukte und ihre Entwicklung [2]		3010 [3]
Christel Niedereichholz [1] Strukturierung des Beratungsprozesses [5]		3020 [6]
Nicolai Andler [7] Methoden und Tools in der Beratung [8]		3030 [9]
1. Strategieberatung		3100
Michael Mirow [10] Entwicklung des strategischen Managements in globalisierten Unternehmen [11]		3110 [12]
Dr. Thomas Herp [13] Entwicklung der Strategieberatung [14]		3120 [15]
Michael Mirow [10] Die strategische Visitenkarte – ein Rahmen zur Prüfung von Strategien [17]		3125 [18]
Tom Sommerlatte [19] Neue Anforderungen an die Strategieberatung [20]		3130 [21]
Christian Debus [22] Sicherung der langfristigen Existenz von Unternehmen – Suche nach blinden Flecken im strategischen Management [23]		3135 [24]
Heinz Uepping [25] Führen in Motivationskrisen bei strategischer Neuausrichtung [26]		3140 [27]
Dr. Birgit Felden [28], Dr. Annekatrin Klaus [29] Strategien für Nachfolger [30]		3160 [31]
Bernhard Bauhofer [32] Reputation-Management – Chancen und Hürden für Unternehmensberater [33]		3170 [34]
Rolf von Rössing [35] Business Continuity Management und Business Resilience – Betriebliche Kontinuität und Robustheit [36]		3185 [37]
2. Organisationsberatung		3200
Dr. Sven Sommerlatte [38] Organisationsentwicklung [39]		3210 [40]
Renate Henning [41], Giuseppe Strina [42] Systemische Organisationsberatung [43]		3215 [44]
Prof. Dr. Dr. h. c. Lutz von Rosenstiel [45] Organisationsentwicklung in kleinen und mittleren Unternehmen - die Perspektive der Psychologie [46]		3220 [47]
Dr. Bodo Wiegand [48] Lean Administration [49]		3230 [50]
Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Horst Wildemann [51] Grenzen von Unternehmensnetzwerken [52]		3240 [53]
Ulrich Kampffmeyer [54] GRC – Governance, Risk Management & Compliance [55]		3250 [56]
Frank Scherzinger [57] Shared Service Center für Accounting-Prozesse [58]		3260 [59]
3. Operative Beratung		3300
Dr.-Ing. Stephan Mayer [60], Dr. Christian Schuh [61] Innovative Prozessorganisation [62]		3310 [63]
Stephan Meyer [64], Holger Schaar [65] Prozessexzellenz by Do-it-yourself – Neue Wege, neue Werte [66]		3315 [67]
Dr. Jürgen Thömmes [68] Fertigungsrationalisierung: Produktionslogistik und der Managementfaktor Zeit [69]		3320 [70]
Michael Müller [71] Lean Manufacturing als Basis für ein ganzheitliches Lean-Enterprise-Konzept [72]		3330 [73]
Peter Dannenberg [74], Jorge Paz Rivero [75] Lean Six Sigma als Beratungsprodukt [76]		3332 [77]
Simon Goetz [78], Carsten Vollrath [79] Komplexitätsmanagement in Produktion und Logistik [80]		3340 [81]
Christina Stercken [82] Die Rolle der Beratung im Aufbau des Asiengeschäftes am Beispiel China und Indien [83]		3360 [84]
Philipp Blattert [85] Anwendung der Wertanalyse [86]		3370 [87]
IT- und Systemberatung		3400
Dr. Stephan Scholtissek [88] Informations- und Kommunikationsmanagement [89]		3410 [90]
Dr. Carolin Junker [91] Nachhaltige Einführung von Wissensmanagement [92]		3420 [93]
Nils Landmann [94], Prof. Dr. Gerold Riempp [95] Integriertes Wissensmanagement einführen und umsetzen [96]		3430 [97]
Dr. Katrin Schuster [98] IT-Controlling als Steuerungsinstrument für Unternehmen [99]		3440 [100]
Klaus Thomas [101] Kernkompetenzen des CIO [102]		3445 [103]
Klaus Thomas [101] Total Cost of Ownership [105]		3450 [106]
Dr. Peter Preuss [107] Data Warehouse-Systeme Architektur und Vorgehensweise bei der Einführung [108]		3470 [109]
Dr. Frank Rothhaas [110] Kritische Erfolgsfaktoren bei der Einführung komplexer ERP-Systeme [111]		3475 [112]
Klaus Thomas [101] Cloud Computing [114]		3480 [115]
5. Technologie- und Innovationsberatung		3500
Dr. Steffen Gackstatter [116] Technologie- und FuE-Management-Beratung [117]		3510 [118]
Dr. Michael Braun [119] Innovationsberatung [120]		3520 [121]
Sven Schimpf [122], Flavius Sturm [123], Frank Wagner [124] Moderne FuE-Organisation [125]		3540 [126]
Tom Sommerlatte [19] Missverständnisse über Innovation ausräumen [128]		3550 [129]
Per I. Nilsson [130], Tom Sommerlatte [19] Unternehmenswert-Management durch Innovation [132]		3551 [133]
Tom Sommerlatte [19] Die neue Rolle von Design in der Unternehmensstrategie [135]		3552 [136]
Stephan Friedrich von den Eichen [137] Vom prozesszentrierten zum systemischen Innovationsmanagement: Ein Erfahrungsbericht [138]		3560 [139]
6. Fusionsberatung		3600
Dr. Paul Jowett [140] M&A-Beratung [141]		3610 [142]
Dr.-Ing. Kai Lucks [143] Merger- & Acquisition-Integration [144]		3620 [145]
Dr. Rüdiger Grube [146] Post-Merger Integration [147]		3630 [148]
Lars Kyrberg [149], Susanne Weiss [150] Wirtschaftsrechtliche Gestaltung von Unternehmenstransaktionen im Mittelstand [151]		3640 [152]
7. Steuerungs-Beratung		3700
Ronald Gleich [153], Péter Horváth [154], Hans-Gerd Servatius [155] Unternehmenssteuerung und Controlling [156]		3710 [157]
Christian Bungenstock [158], Jürgen Weber [159] Unternehmenssteuerung und Controlling - kein Beratungsfeld für Technokraten [160]		3720 [161]
Dieter R. Kirchmair [162] Controlling in mittelständischen Unternehmen [163]		3730 [164]
Prof. Dr. Dieter Herbst [165] Anwendung von Kennzahlen in der Unternehmenskommunikation [166]		3740 [167]
Frank Wehking [168] Integrierte Beratung für Vermögens- und Unternehmensstrategie durch das Family Office [169]		3750 [170]
Restrukturierungs- und Sanierungsberatung		3800
Dr. Derik Evertz [171], Karl-J. Kraus [172] Restrukturierung und Sanierung [173]		3810 [174]
Robert Buchalik [175], Cay-Norbert Polley [176], Ralph Wonnemann [177] Restrukturierung in und durch Insolvenz [178]		3820 [179]
Dr. Olaf Marx [180], Dr. Rolf Schumacher [181] Erfolgsfaktoren der Restrukturierung und Reorganisation [182]		3821 [183]
Dr. Martin Aschenbach [184] Alternative Instrumente zur Eigenkapitalfinanzierung mittelständischer Unternehmen - Konzeption und Umsetzung durch Corporate Finance Berater [185]		3830 [186]
Peter Fitz [187], Chantal Mohr [188] Unternehmensnachfolge richtig geplant [189]		3835 [190]
Dr. oec. HSG Leonhard Fopp [191] Herausforderung Unternehmer-Nachfolge: Management der Schnittstellen Eigner, Familie und Unternehmen [192]		3840 [193]
Silke Anbuhl [194], Julian von Möller [195] Begleitung der Unternehmernachfolge in mittelständischen Unternehmen [196]		3850 [197]
Tom A. Rüsen [198] Die Begleitung eines Familienunternehmens in der Krise – Besondere Anforderungen an und Empfehlungen für das Krisenmanagement [199]		3860 [200]
Jan-Patrick Jarosch [201] Ein neues Beratungsfeld: Mittelstandsfinanzierung im Zeichen der Finanzkrise [202]		3870 [203]
Peter C. Ansorge [204] Die Nachhaltigkeit von Turnaround-Konzepten sicherstellen. Ein Change Management-Ansatz [205]		3875 [206]
HR-Beratung		3900
Julian von Möller [195], Peter von Windau [208] Nachfolgeplanung und -umsetzung in Familienunternehmen [209]		3910 [210]
Michael H. Kramarsch [211] Vom Administrator zum strategischen Partner -Mittel und Wege der Personalfunktion zur Steigerung des Unternehmenswertes [212]		3920 [213]
Dr. Joachim Staude [214] Personalberatung [215]		3930 [216]
Christoph von Falkenhausen [217], Florian Koenen [218] Die Erfolgsfaktoren für Personalberatung im Mittelstand [219]		3940 [220]
Gunther Wolf [221] Management und Controlling des Humankapitals: Handlungsfelder für Beratungsunternehmen [222]		3950 [223]
Martin Kersting [224] Managementdiagnostik: Verfahren und Qualitätsaspekte [225]		3960 [226]
Stephan Teuber [227] Talent Management [228]		3970 [229]
Martin Hofferberth [230] Vergütungsmanagement: Aufbau einer marktorientierten Gehaltsstruktur [231]		3975 [232]

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