Handbuch der Unternehmensberatung

Beratungsprodukte und -prozesse

Beratungsprodukte und -prozesse		3000
Christel Niedereichholz Beratungsprodukte und ihre Entwicklung		3010
Christel Niedereichholz Strukturierung des Beratungsprozesses		3020
Nicolai Andler Methoden und Tools in der Beratung		3030
1. Strategieberatung		3100
Michael Mirow Entwicklung des strategischen Managements in globalisierten Unternehmen		3110
Dr. Thomas Herp Entwicklung der Strategieberatung		3120
Michael Mirow Die strategische Visitenkarte – ein Rahmen zur Prüfung von Strategien		3125
Tom Sommerlatte Neue Anforderungen an die Strategieberatung		3130
Christian Debus Sicherung der langfristigen Existenz von Unternehmen – Suche nach blinden Flecken im strategischen Management		3135
Heinz Uepping Führen in Motivationskrisen bei strategischer Neuausrichtung		3140
Dr. Birgit Felden, Dr. Annekatrin Klaus Strategien für Nachfolger		3160
Bernhard Bauhofer Reputation-Management – Chancen und Hürden für Unternehmensberater		3170
Rolf von Rössing Business Continuity Management und Business Resilience – Betriebliche Kontinuität und Robustheit		3185
2. Organisationsberatung		3200
Dr. Sven Sommerlatte Organisationsentwicklung		3210
Renate Henning, Giuseppe Strina Systemische Organisationsberatung		3215
Prof. Dr. Dr. h. c. Lutz von Rosenstiel Organisationsentwicklung in kleinen und mittleren Unternehmen - die Perspektive der Psychologie		3220
Dr. Bodo Wiegand Lean Administration		3230
Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Horst Wildemann Grenzen von Unternehmensnetzwerken		3240
Ulrich Kampffmeyer GRC – Governance, Risk Management & Compliance		3250
Frank Scherzinger Shared Service Center für Accounting-Prozesse		3260
3. Operative Beratung		3300
Dr.-Ing. Stephan Mayer, Dr. Christian Schuh Innovative Prozessorganisation		3310
Stephan Meyer, Holger Schaar Prozessexzellenz by Do-it-yourself – Neue Wege, neue Werte		3315
Dr. Jürgen Thömmes Fertigungsrationalisierung: Produktionslogistik und der Managementfaktor Zeit		3320
Michael Müller Lean Manufacturing als Basis für ein ganzheitliches Lean-Enterprise-Konzept		3330
Peter Dannenberg, Jorge Paz Rivero Lean Six Sigma als Beratungsprodukt		3332
Simon Goetz, Carsten Vollrath Komplexitätsmanagement in Produktion und Logistik		3340
Christina Stercken Die Rolle der Beratung im Aufbau des Asiengeschäftes am Beispiel China und Indien		3360
Philipp Blattert Anwendung der Wertanalyse		3370
IT- und Systemberatung		3400
Dr. Stephan Scholtissek Informations- und Kommunikationsmanagement		3410
Dr. Carolin Junker Nachhaltige Einführung von Wissensmanagement		3420
Nils Landmann, Prof. Dr. Gerold Riempp Integriertes Wissensmanagement einführen und umsetzen		3430
Dr. Katrin Schuster IT-Controlling als Steuerungsinstrument für Unternehmen		3440
Klaus Thomas Kernkompetenzen des CIO		3445
Klaus Thomas Total Cost of Ownership		3450
Dr. Peter Preuss Data Warehouse-Systeme Architektur und Vorgehensweise bei der Einführung		3470
Dr. Frank Rothhaas Kritische Erfolgsfaktoren bei der Einführung komplexer ERP-Systeme		3475
Klaus Thomas Cloud Computing		3480
5. Technologie- und Innovationsberatung		3500
Dr. Steffen Gackstatter Technologie- und FuE-Management-Beratung		3510
Dr. Michael Braun Innovationsberatung		3520
Sven Schimpf, Flavius Sturm, Frank Wagner Moderne FuE-Organisation		3540
Tom Sommerlatte Missverständnisse über Innovation ausräumen		3550
Per I. Nilsson, Tom Sommerlatte Unternehmenswert-Management durch Innovation		3551
Tom Sommerlatte Die neue Rolle von Design in der Unternehmensstrategie		3552
Stephan Friedrich von den Eichen Vom prozesszentrierten zum systemischen Innovationsmanagement: Ein Erfahrungsbericht		3560
6. Fusionsberatung		3600
Dr. Paul Jowett M&A-Beratung		3610
Dr.-Ing. Kai Lucks Merger- & Acquisition-Integration		3620
Dr. Rüdiger Grube Post-Merger Integration		3630
Lars Kyrberg, Susanne Weiss Wirtschaftsrechtliche Gestaltung von Unternehmenstransaktionen im Mittelstand		3640
7. Steuerungs-Beratung		3700
Ronald Gleich, Péter Horváth, Hans-Gerd Servatius Unternehmenssteuerung und Controlling		3710
Christian Bungenstock, Jürgen Weber Unternehmenssteuerung und Controlling - kein Beratungsfeld für Technokraten		3720
Dieter R. Kirchmair Controlling in mittelständischen Unternehmen		3730
Prof. Dr. Dieter Herbst Anwendung von Kennzahlen in der Unternehmenskommunikation		3740
Frank Wehking Integrierte Beratung für Vermögens- und Unternehmensstrategie durch das Family Office		3750
Restrukturierungs- und Sanierungsberatung		3800
Dr. Derik Evertz, Karl-J. Kraus Restrukturierung und Sanierung		3810
Robert Buchalik, Cay-Norbert Polley, Ralph Wonnemann Restrukturierung in und durch Insolvenz		3820
Dr. Olaf Marx, Dr. Rolf Schumacher Erfolgsfaktoren der Restrukturierung und Reorganisation		3821
Dr. Martin Aschenbach Alternative Instrumente zur Eigenkapitalfinanzierung mittelständischer Unternehmen - Konzeption und Umsetzung durch Corporate Finance Berater		3830
Peter Fitz, Chantal Mohr Unternehmensnachfolge richtig geplant		3835
Dr. oec. HSG Leonhard Fopp Herausforderung Unternehmer-Nachfolge: Management der Schnittstellen Eigner, Familie und Unternehmen		3840
Silke Anbuhl, Julian von Möller Begleitung der Unternehmernachfolge in mittelständischen Unternehmen		3850
Tom A. Rüsen Die Begleitung eines Familienunternehmens in der Krise – Besondere Anforderungen an und Empfehlungen für das Krisenmanagement		3860
Jan-Patrick Jarosch Ein neues Beratungsfeld: Mittelstandsfinanzierung im Zeichen der Finanzkrise		3870
Peter C. Ansorge Die Nachhaltigkeit von Turnaround-Konzepten sicherstellen. Ein Change Management-Ansatz		3875
HR-Beratung		3900
Julian von Möller, Peter von Windau Nachfolgeplanung und -umsetzung in Familienunternehmen		3910
Michael H. Kramarsch Vom Administrator zum strategischen Partner -Mittel und Wege der Personalfunktion zur Steigerung des Unternehmenswertes		3920
Dr. Joachim Staude Personalberatung		3930
Christoph von Falkenhausen, Florian Koenen Die Erfolgsfaktoren für Personalberatung im Mittelstand		3940
Gunther Wolf Management und Controlling des Humankapitals: Handlungsfelder für Beratungsunternehmen		3950
Martin Kersting Managementdiagnostik: Verfahren und Qualitätsaspekte		3960
Stephan Teuber Talent Management		3970
Martin Hofferberth Vergütungsmanagement: Aufbau einer marktorientierten Gehaltsstruktur		3975

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