Handbuch der Unternehmensberatung

Warum, wann und wie ist die Beratung von Nutzen?

Warum, wann und wie ist die Beratung von Nutzen?		1000
Michael Mirow Einflussfaktoren auf die Entwicklung von Unternehmen und Institutionen		1110
Michael Mirow Die Entwicklung der Führungsstrukturen global agierender Unternehmen		1120
Stephan A. Friedrich v.d. Eichen, Michael Mirow Wertschaffende Unternehmenszentralen gestalten		1130
Tom Sommerlatte Gründe für den Einsatz von Unternehmensberatern		1200
Michael Mirow, Christel Niedereichholz Ansätze der Unternehmensberatung		1310
Dr. Rolf Menne, Thomas Zimmermann Interne Topmanagement-Beratung - warum und wie?		1320
Dietmar Fink Geschichte und Struktur der Managementberatung: 1886–2009 (aktualisiert)		1410
Antonio Schnieder Entwicklung und Struktur der Beraterbranche (aktualisiert)		1420
Stephan A. Friedrich v.d. Eichen, Prof. Dr. Heinz K. Stahl Die Rollen der Berater		1500
Anselm Görres Interim Management		1510
Peter von Windau Wie können Mittelstandsunternehmen stärker von Unternehmensberatung profitieren?		1610
Stephan A. Friedrich v.d. Eichen, Prof. Dr. Heinz K. Stahl Unternehmensführung in der Zeitenwende		1700

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