Handbuch der Unternehmensberatung

Organisationen führen und entwickeln

Warum, wann und wie ist Beratung von Nutzen?
Welche Beratungsprodukte und -vorgehensweisen gibt es?
Welches sind die Erfolgsfaktoren von Beratungsprojekten? Wie wird heute ein erfolgreiches Beratungsunternehmen geführt?

Das Handbuch der Unternehmensberatung beantwortet diese schwierigen Fragen auf besonders kompetente Weise. Es ist ein Werk von gestandenen namhaften Beratern und beratungserfahrenen Klienten über eigene Erfahrungen und Lösungen. Das Handbuch der Unternehmensberatung bietet Beratern und Führungskräften von Unternehmen gleichermaßen eine lohnende Hilfestellung bei der erfolgreichen Unternehmensentwicklung.

Herausgeber: Professorin Dr. Christel Niedereichholz, Professor Dr. Dr. h. c. Joachim Niedereichholz, Dr. Joachim Staude

In Zusammenarbeit mit dem Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V.

Zur Einführung lesen Sie bitte die Erläuterungen.

 

Neue Dokumente

Neue und/oder geänderte Informations- und Arbeitsblätter werden in der Regel zeitgleich mit der Veröffentlichung im Handbuch der Unternehmensberatung online bereitgestellt. Die Sortierung orientiert sich an den Ergänzungslieferungen zum Loseblattwerk.

15. Erg-Lfg. XI / 2011
Klaus Thomas Cloud Computing		3480
Peter Fitz, Chantal Mohr Unternehmensnachfolge richtig geplant		3835
Peter C. Ansorge Die Nachhaltigkeit von Turnaround-Konzepten sicherstellen. Ein Change Management-Ansatz		3875
Martin Kersting Managementdiagnostik: Verfahren und Qualitätsaspekte		3960
Andreas Krämer Honorarstrukturen für Unternehmensberater		7535
14. Erg-Lfg. V / 2011
Frank Scherzinger Shared Service Center für Accounting-Prozesse		3260
Dr. Frank Rothhaas Kritische Erfolgsfaktoren bei der Einführung komplexer ERP-Systeme		3475
Martin Hofferberth Vergütungsmanagement: Aufbau einer marktorientierten Gehaltsstruktur		3975
Gunther Wolf Management von Mitarbeiterbindung und Fluktuation – Dargestellt am Beispiel von Beratungsunternehmen		7565