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Einführung in das Handbuch(Auszug)
Dieses Handbuch der Unternehmensberatung wendet sich an drei Nutzergruppen:
- an Unternehmen und Institutionen, die externe oder interne Unternehmensberater einsetzen und dabei sicherstellen wollen, dass sie den größtmöglichen Nutzen aus dem Beratereinsatz ziehen; die zum Teil unterschiedlichen Anforderungen großer und mittelständischer Unternehmen werden dabei ausdrücklich berücksichtigt
- an Unternehmensberater und ihre Organisationen (d. h. externe Beratungsfirmen und interne Beratungsgruppen), die ihre Beratungsleistung weiterentwickeln, stärker auf die Klientenanforderungen ausrichten und ökonomisch erfolgreicher erbringen wollen, und
- an beratungsintensive Dienstleister (z. B. IT-Dienstleister, Finanzdienstleister, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Ingenieursbüros), die ihre spezifische Beratungsleistung weiter ausbauen wollen.
Die Herausgebergruppe setzt sich dieser Konzeption entsprechend zusammen:
- Frau Prof. Dr. Christel Niedereichholz bringt langjährige Erfahrung aus Beratungspraxis und Lehre und Forschung über Unternehmensberatung ein,
- Prof. Dr. Michael Mirow hat wie nur wenige andere die Beraterszene als Nutzer, Stratege und Mittler kennen gelernt und seinerseits über viele Jahre maßgeblich an der strategischen und operativen Weiterentwicklung eines großen Unternehmens mitgewirkt,
- Prof. Dr.-Ing. Tom Sommerlatte blickt auf über 30 Jahre Beratungserfahrung und Führung eines der internationalen Beratungsunternehmen zurück und
- Dipl.-Ing. Peter von Windau baute das führende deutsche Beratungsunternehmen für die mittelständische Wirtschaft auf.
Die Herausgeber werden selber auch als Autoren aktiv, aber das Handbuch der Unternehmensberatung soll besonders stark von Praxisberichten aus einem breiten Spektrum von Beratungsfirmen und beratenen Unternehmen leben.
