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Vergütungsmanagement: Aufbau einer marktorientierten Gehaltsstruktur
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Die Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber, das Motivieren von Mitarbeitern und das Halten von Leistungsträgern sind unumstritten Kernaufgaben eines erfolgreichen HR-Managements. Welche Bedeutung hat dabei ein auf das Unternehmen zugeschnittenes Vergütungsmanagement? Wie kann ein international agierendes Unternehmen eine effiziente Gehaltsstruktur aufbauen? Dieser Beitrag zeigt, wie das Vergütungssystem als Teil der strategischen Unternehmensführung gestaltet und erfolgreich implementiert werden kann. Dabei wird ausschließlich der Teilbereich der monetären Vergütung betrachtet und nicht der übergreifende Total-Rewards-Ansatz, der unter Vergütung auch Nebenleistungen, Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten sowie das Arbeitsumfeld fasst.
Stichworte:
Analytische Bewertungsverfahren, Attraktivität als Arbeitgeber, Career Map, Funktionsbewertung, Gehaltspolitik, Gradingstruktur, Karriereleiter, Kompetenzentwicklung, Marktorientierte Gehaltsbänder (-struktur), Marktvergleiche, Mitarbeiter bindung, Mitarbeitergewinnung, Rankingverfahren, Regelprozess, Summarische Bewertungsverfahren, Variable Vergütung (kurz- und langfristig), Vergütungsmanagement, Vergütungsphilosophie, Wettbewerbsvergleichsgruppen
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