Für die Tätigkeit eines externen Krisenmanagements stellen sich im Fall von Familienunternehmen besondere und zusätzliche Herausforderungen. Neben den klassischen Inhalten einer Sanierung wie der strategischen Neuausrichtung, der operativen Restrukturierung und Maßnahmen im finanzwirtschaftlichen Bereich zur Sicherstellung der Liquidität kann es sinnvoll sein, die Chancen und Risiken, die aus dem "Familien-Faktor" eines Familienunternehmens resultieren, gezielt zu adressieren. Die spezifischen Grundbedingungen bei Unternehmen vom Typ Familienunternehmen machen eine Anpassung und Ergänzung der typischen Vorgehensweisen eines Sanierungsberaters oder Krisenmanagers notwendig. In Fällen, in denen eine Sanierung des Familienunternehmens nur gemeinsam mit den relevanten Akteuren der Unternehmensfamilie (z.B. den geschäftsführenden Familienmitgliedern,, Familiengesellschaftern etc.) geleistet werden kann, sind zusätzliche und ergänzende Vorgehensweisen und Methoden angezeigt, wenn ein Familienunternehmen als solches saniert werden soll. Im folgenden Beitrag wird zunächst ein Fallbeispiel beschrieben, das die besonderen Systembedingungen und Problemstellungen bei einem Krisenmanagement_einsatz in Familienunternehmen veranschaulicht. Nach der Skizze grundlegender Besonderheiten und Eigenarten des Unternehmenstypus Familienunternehmen werden besondere Einflussfaktoren, Chancen und Fallstricke für einen hier tätigen externen Krisenmanager behandelt, die aus dem "Familien-Faktor" eines Familienunternehmens resultieren können. Abschließend werden Elemente eines spezifische Krisenmanagements, die neben den klassischen Inhalten in Familienunternehmen additiv einzusetzen sind, skizziert.

• Beitrag
  (PDF | 43 Seiten)
• Arbeitshilfe
  (MS Powerpoint | 9 Seiten)

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