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Die Übergabe der Unternehmensleitung an ein Familienmitglied ist die häufigste Nachfolgeregelung im Mittelstand. Der Nachfolger muss nicht nur über Fachkompetenz sondern auch über Sozialkompetenzen und geeignete Persönlichkeitsmerkmale verfügen. Um ihn auf die Führungsanforderungen von Familienunternehmen vorzubereiten, ist ein individuelles Coaching angebracht, das ein Verhaltenstraining, eine Analyse seiner Potenziale und der des zu übernehmenden Unternehmens und Workshops mit den anderen Familienmitgliedern umfassen sollte. Auch ein Erfahrungsaustausch mit anderen Junioren kann ein wertvoller Bestandteil der Vorbereitung auf die Führungsaufgabe sein.

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• Arbeitshilfe
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