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Innovationsforschung und Managementpraxis fokussieren gleichermaßen auf einen eher technischen Ausschnitt der unternehmerischen Innovationsaufgabe: auf den Innovationsprozess. Doch ein prozesszentriertes, die problemlose Steuerbarkeit von Innovationen unterstellendes "Innovationsmanagement" genügt weder den Bedürfnissen der Praxis, noch verdient es am Ende seinen Namen. Was aber zeichnet ein zeitgemäßes Innovationsmanagement aus? Und wie lässt sich ein solches erfolgreich in der Praxis umsetzen? Gestützt auf Erfahrungen und veranschaulicht durch ein aktuelles Projektbeispiel liefert der Beitrag Navigationshilfen für den wirksamen Umgang mit dem Neuen.