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Die Qualität des modernen Strategieprozesses bemisst sich heute nicht mehr an früher üblichen Inputparametern oder an der Brillianz der jeweiligen Methoden. Heute muss gezielt der richtige Ansatz und das richtige Instrument zum richtigen Zeitpunkt bei der richtigen Problemstellung zum Einsatz kommen. Veränderungen müssen rechtzeitig vorausgesehen, schnelle Entscheidungen getroffen und von motivierten Führungskräften umgesetzt werden. Mit der Qualität des modernen Strategieprozesses verändert sich auch die Rolle des Beraters. Das Top-end der Strategieberatung wird sich zu einem schlankeren, mehr erfahrungs- und senioritätsgetriebenen Modell entwickeln. Nicht mehr nur die klassischen Strategieprojekte mit grossen Teams, sondern andere Beratungskanäle mit Coachingelementen oder das Einsetzen von Executive Education rücken in den Vordergrund.

• Beitrag
  (PDF | 13 Seiten)
• Arbeitshilfe
  (MS Powerpoint | 2 Seiten)