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Kennzahl 3110

Entwicklung des strategischen Managements in globalisierten Unternehmen

Gut geführte und erfolgreiche Unternehmen folgten schon immer einer mehr oder weniger explizit formulierten und erfolgreich umgesetzten Strategie. Sie ermöglichte es ihnen, ihre Positionen im Wettbewerb zum Nutzen ihrer Kunden erfolgreich aufzubauen und zu verteidigen und damit langfristig auch überdurchschnittliche Wertsteigerungen zu erzielen. Die bewusste Auseinandersetzung mit den ökonomischen Gesetzmäßigkeiten einer strategischen Unternehmensführung begann erst in den 60er Jahren des vorigen Jahrhunderts. Seither hat die Beschäftigung mit den Grundlagen erfolgreicher Unternehmensstrategien einen wichtigen Stellenwert sowohl in der Wissenschaft als auch in den Unternehmen selbst und - vor allem - in der Beraterbranche eingenommen. Es vergeht kaum ein Jahr in dem nicht neue und den ultimativen Erfolg versprechende Strategiekonzepte vorgestellt werden. In diesem Beitrag wird versucht, die Entwicklung des strategischen Managements in global operierenden Unternehmen auf einige wenige und auch langfristig gültige Grundsätze zurückzuführen und ihre Entwicklung seit den 60er Jahren in sechs Phasen nachzuzeichnen.

Stichworte: Benchmarking, Branchenattraktivität, Erfahrungskurve, Führungssysteme, Kernkompetenz, Portfoliomatrix, Strategische Führung, Vernetzung, Wertschöpfungsdesign, Wettbewerbsvorteile
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