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Unternehmensführung in der Zeitenwende
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Die Bedingungen, unter denen Unternehmen Werte schaffen (müssen), haben sich gewandelt. Dieser Wandel lässt sich an vier Merkmalen festmachen: Hyperwettbewerb, aufbrechende Wertschöpfungsketten, vernetzte Wertschöpfung und verschwimmende Branchengrenzen. Was dabei immer mitläuft, ist ein Ansteigen der Komplexität. Die "klassische" Unternehmung und die traditionelle Unternehmensführung sind damit überfordert. Hier setzt der Beitrag an. Er weist den Weg zur modernen Hochleistungsorganisation und umreißt einen Vorschlag, wie die Wertschöpfung zeitgemäß zu organisieren ist. Cell-Management nennen die Autoren jenes Zusammenspiel einzelner Wertschöpfungszellen, das zwei Fähigkeiten in den Mittelpunkt rückt, die in stabilen Umwelten keine besondere Rolle spielten: Agilität und Konnektivität.
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