Handbuch der Unternehmensberatung
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Handbuch der Unternehmensberatung
Organisationen führen und entwickeln

Warum, wann und wie ist Beratung von Nutzen?
Welche Beratungsprodukte und -vorgehensweisen gibt es?
Welches sind die Erfolgsfaktoren von Beratungsprojekten? Wie wird heute ein erfolgreiches Beratungsunternehmen geführt?

Das Handbuch der Unternehmensberatung beantwortet diese schwierigen Fragen auf besonders kompetente Weise. Es ist ein Werk von gestandenen namhaften Beratern und beratungserfahrenen Klienten über eigene Erfahrungen und Lösungen. Das Handbuch der Unternehmensberatung bietet Beratern und Führungskräften von Unternehmen gleichermaßen eine lohnende Hilfestellung bei der erfolgreichen Unternehmensentwicklung.

Herausgeber: Professorin Dr. Christel Niedereichholz [1], Professor Dr. Dr. h. c. Joachim Niedereichholz, Dr. Joachim Staude [2]

In Zusammenarbeit mit dem Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V.

Zur Einführung lesen Sie bitte die Erläuterungen [3].

 

Neue Dokumente

Neue und/oder geänderte Informations- und Arbeitsblätter werden in der Regel zeitgleich mit der Veröffentlichung im Handbuch der Unternehmensberatung online bereitgestellt. Die Sortierung orientiert sich an den Ergänzungslieferungen zum Loseblattwerk.

11. Erg-Lfg. V / 2010  
Michael Mirow [4]
Die strategische Visitenkarte – ein Rahmen zur Prüfung von Strategien [5] 		  3125 [6] 
Rolf von Rössing [7]
Business Continuity Management und Business Resilience – Betriebliche Kontinuität und Robustheit [8] 		  3185 [9] 
Peter Dannenberg [10], Jorge Paz Rivero [11]
Lean Six Sigma als Beratungsprodukt [12] 		  3332 [13] 
Philipp Blattert [14]
Anwendung der Wertanalyse [15] 		  3370 [16] 
Klaus Thomas [17]
Total Cost of Ownership [18] 		  3450 [19] 
Dr. Peter Preuss [20]
Data Warehouse-Systeme Architektur und Vorgehensweise bei der Einführung [21] 		  3470 [22] 
Saba Kascha [23]
Management Appraisal: Erkenntnisgewinn durch Behavioral Finance [24] 		7550 [25] 
10. Erg-Lfg. IX / 2009  
Dietmar Fink [26]
Geschichte und Struktur der Managementberatung: 1886–2009 (aktualisiert) [27] 		  1410 [28] 
Antonio Schnieder [29]
Entwicklung und Struktur der Beraterbranche (aktualisiert) [30] 		  1420 [31] 
Stephan A. Friedrich v.d. Eichen [32], Michael Mirow [4]
Wie Komplexität meistern? Eine Wegleitung aus der Krise und für das Komplexitätszeitalter [34] 		  3180 [35] 
Stephan Meyer [36], Holger Schaar [37]
Prozessexzellenz by Do-it-yourself – Neue Wege, neue Werte [38] 		  3315 [39] 
Tom Sommerlatte [40]
Die neue Rolle von Design in der Unternehmensstrategie [41] 		  3552 [42] 
Frank Wehking [43]
Integrierte Beratung für Vermögens- und Unternehmensstrategie durch das Family Office [44] 		  3750 [45] 
Jan-Patrick Jarosch [46]
Ein neues Beratungsfeld: Mittelstandsfinanzierung im Zeichen der Finanzkrise [47] 		3870 [48]