Handbuch der Unternehmensberatung

Organisationen führen und entwickeln

Warum, wann und wie ist Beratung von Nutzen?
Welche Beratungsprodukte und -vorgehensweisen gibt es?
Welches sind die Erfolgsfaktoren von Beratungsprojekten? Wie wird heute ein erfolgreiches Beratungsunternehmen geführt?

Das Handbuch der Unternehmensberatung beantwortet diese schwierigen Fragen auf besonders kompetente Weise. Es ist ein Werk von gestandenen namhaften Beratern und beratungserfahrenen Klienten über eigene Erfahrungen und Lösungen. Das Handbuch der Unternehmensberatung bietet Beratern und Führungskräften von Unternehmen gleichermaßen eine lohnende Hilfestellung bei der erfolgreichen Unternehmensentwicklung.

Herausgeber: Professorin Dr. Christel Niedereichholz, Professor Dr. Dr. h. c. Joachim Niedereichholz, Dr. Joachim Staude

In Zusammenarbeit mit dem Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V.

Zur Einführung lesen Sie bitte die Erläuterungen.

 

Neue Dokumente

Neue und/oder geänderte Informations- und Arbeitsblätter werden in der Regel zeitgleich mit der Veröffentlichung im Handbuch der Unternehmensberatung online bereitgestellt. Die Sortierung orientiert sich an den Ergänzungslieferungen zum Loseblattwerk.

16. Erg-Lfg. II / 2012
Christel Niedereichholz ROC – Return on Consulting – Wie kann Beratungsleistung gemessen werden?		1700
Frank Ehrenmann, Michael Reiß Neue Medien im Change Management: Empirische Erkenntnisse aus der Berater- und Klientenperspektive		3040
Klaus Thomas Strategische Planung und Governance der IT		3485
15. Erg-Lfg. XI / 2011
Klaus Thomas Cloud Computing		3480
Peter Fitz, Chantal Mohr Unternehmensnachfolge richtig geplant		3835
Martin Kersting Managementdiagnostik: Verfahren und Qualitätsaspekte		3960
Andreas Krämer Honorarstrukturen für Unternehmensberater		7535