Handbuch der Unternehmensberatung

Organisationen führen und entwickeln

Warum, wann und wie ist Beratung von Nutzen?
Welche Beratungsprodukte und -vorgehensweisen gibt es?
Welches sind die Erfolgsfaktoren von Beratungsprojekten? Wie wird heute ein erfolgreiches Beratungsunternehmen geführt?

Das Handbuch der Unternehmensberatung beantwortet diese schwierigen Fragen auf besonders kompetente Weise. Es ist ein Werk von gestandenen namhaften Beratern und beratungserfahrenen Klienten über eigene Erfahrungen und Lösungen. Das Handbuch der Unternehmensberatung bietet Beratern und Führungskräften von Unternehmen gleichermaßen eine lohnende Hilfestellung bei der erfolgreichen Unternehmensentwicklung.

Herausgeber: Professor Dr. Tom Sommerlatte, Professor Dr. Michael Mirow, Professorin Dr. Christel Niedereichholz, Peter G. von Windau

In Zusammenarbeit mit dem Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V.

Zur Einführung lesen Sie bitte die Erläuterungen.

 

Neue Dokumente

Neue und/oder geänderte Informations- und Arbeitsblätter werden in der Regel zeitgleich mit der Veröffentlichung im Handbuch der Unternehmensberatung online bereitgestellt. Die Sortierung orientiert sich an den Ergänzungslieferungen zum Loseblattwerk.

Lieferung IV / 2008
Bernhard Bauhofer Reputation-Management – Chancen und Hürden für Unternehmensberater		3170
Simon Goetz, Carsten Vollrath Komplexitätsmanagement in Produktion und Logistik		3340
Gunther Wolf Management und Controlling des Humankapitals: Handlungsfelder für Beratungsunternehmen		3950
Michael Amann, Dr. Dietram Schneider Benchmarking von Unternehmensberatungen		7320
Christel Niedereichholz Aus- und Weiterbildung in der Unternehmensberatung – Wissen als Erfolgsfaktor im Consulting Teil 1: Consultingunternehmen, Consultingprodukte		7540
Lieferung IX / 2007
Rémi Redley Entwicklung und Struktur der Beraterbranche in Deutschland (aktualisierte Fassung)		1420
Anselm Görres Interim Management		1510
Christian Debus Sicherung der langfristigen Existenz von Unternehmen – Suche nach blinden Flecken im strategischen Management		3135
Christina Stercken Die Rolle der Beratung im Aufbau des Asiengeschäftes am Beispiel China und Indien		3360
Christoph von Falkenhausen, Florian Koenen Die Erfolgsfaktoren für Personalberatung im Mittelstand		3940
Christoph Treichler, Eva-Maria Wiemann Metaberatung: Ein neuer Ansatz zur Verbesserung des Return on Consulting		5120